二、 三層式商業模式（TLBMC）核心策略
根據 TLBMC 框架分析，華電聯網展現了數位科技與安全管理的價值整合：
• 經濟層：提供整合 AI、IoT 與雲端的智慧工地平台，透過設備租賃與數據監測服務創造經常性收益，並協助客戶降低因工安事故造成的財務損失。
• 環境層：強調監測設備的資源效率，利用 NB-IoT 等低功耗技術減少能源消耗，並透過精準的環境品質管理，協助工地減少鄰里汙染衝毀與資源浪費。
• 社會層：以「維護生命」為核心社會價值，透過智慧化系統保障工地勞動安全，並將環境監測數據與社區共享，建立透明信任的社會關係。

三、 未來行動建議：完善永續藍圖
報告針對現況缺口提出三大行動方案，以深化其永續佈局：
1. 邁向全循環：建立「IoT 設備封閉式回收計畫」，確保退役的感測器與電子廢棄物能進入再循環體系 。
2. 深化碳管理：啟動「工地施工範疇三碳盤查」，量化供應鏈中的間接排放，以建立符合 SBTi 標準的淨零減量路徑 。
3. 治理規範升級：制定「AI 影像監測倫理與隱私政策」，確保安全監控技術在保護勞工權益的同時，符合資料安全與隱私標準 。

四、 個人反思
修習本課程後，我們不僅學到如何以歐盟 ESRS 準則為框架識別永續活動的專業知識，還掌握了如何將 AIoT 技術具體錨定至國際永續指標，並具備技術應用與合規連結的分析能力 。在實作技能上，學會運用 TLBMC 分析工具 跳脫傳統僅關注獲利的框架，培養出整合經濟、環境與社會層面的全觀思維，具備設計全方位永續商業模式的能力 ，最後在態度面我們建立了「永續導向」的價值觀，深刻體認到企業應從純利導向轉型，透過科技工具守護勞安與環境，真正落實循環經濟與地球永續之使命 。